计划
基于里程碑目标，使用倒退方法，将关键里程碑落定，并依据产品规划设计拆解的产品需求，实现产品迭代计划的小里程碑的确定，辅助资源以满足需求
跟踪
日跟踪、周总结及次周计划说明、风险跟踪、Q&A跟踪确保计划状态和及时对异常做出合理对策
风险
除计划风险外的其它风险，通过Risk管理的方式跟踪风险紧急度、影响度、重要，并对此采取应急、缓解或是彻底解决的对策方案直到关闭
项目可控
基于产品规划设计和敏捷迭代的作业方式，通过计划、跟踪、风险三大控制项、可以确保项目的可控性